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江蘇東大建設集團召開上半年工作總結 暨下半年工作部署會議

2017-07-25 10:57:01 江蘇東大建設集團有限公司 閱讀

7月24日,江蘇東大建設集團在總部大會議室召開了2017年上半年工作總結暨下半年工作部署會議,貫徹落實2016年年會及2017年新春團拜會會議精神,總結今年上半年工作,部署下半年工作。會議由總經理汪立志主持,董事長印衛東在會上講話,各分管領導、各部門負責人參加會議。

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(會議現場)

會上,公司各部門負責人分別就上半年工作情況和下半年工作計劃作了匯報。總經理汪立志全面總結回顧了公司上半年的各項工作,客觀分析了當前面臨的形勢,并對公司下半年的主要工作作了部署。他強調,公司全體要認真貫徹落實印衛東董事長16年年會及團拜會重要講話精神,繼續做好17年下半年工作:一是要強化內部管理制度,做到責任真正落實到人、到位,從集團公司領導到中層干部再到每個員工,都能做到真正有責、有任、有利、有益;二是要調整經營思路,尋求優質合作是一個長期有效的戰略方針;三是要根據市場情況選擇相對好的項目自主經營。四是要全員行動,特別中層及以上的領導要深入市場,大力開拓,尋找機源;五是要對集團公司重點項目,特別是對公司資信等級提升有幫助的項目,要重點扶持、重點幫助、重點監督;六是要進一步開拓潛在的建筑市場,并給予一定的經濟鼓勵和優惠政策;七是要加強企業資質的配套與升級,滿足各類型項目的經營與合作。

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(汪立志總經理作報告)

最后,印衛東董事長做總結發言,對上半年取得的成績表示充分的肯定,對于下半年的工作充滿信心,充滿期待。他強調,要緊密圍繞汪立志總經理提出的部署開展工作。他要求各分管領導、各部門要扎實工作,加強人才隊伍建設,加強工程項目外派人員管理,完善績效管理,致力于培養符合新時期需求的好員工,打造高素質員工團隊。他強調,要擴大經營,把握市場機遇,化被動為主動,敏銳地察覺市場變化,抓住先機、把握主動,精準合作,不斷突破。健全工程財務管理,不斷提高對工程財務管理的認識,不斷完善工程財務管理的制度。他要求,要優化OA辦公系統,加強公司網絡和設備管理,打造全國視頻會議系統,整合利用各類宣傳渠道有效起到宣傳公司企業文化、企業競爭優勢的作用。加快資質申報工作,要有“搶”的精神,要有“分秒必爭”的意識。他強調,每一項工程項目建設與管理要按照省級文明工地的標準,多爭榮譽,多立豐碑,為實現2018年的偉大目標而一起努力奮斗。

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(印衛東董事長講話)


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